木门企业应该充分认识到自己的企业处在怎样的一个发展阶段，要如何打造一个适合自身企业的团队在发展路上“披荆斩棘”。
对于木门企业来说，要实现在更高层级的不断创新以及在市场中占据主导地位，自然离不开一个富有创新、高效的团队。拥有一支全心全意为企业做贡献的团队，才能将个人有限的能力凝聚成一股强大的力量。因此，木门企业必须要重视如何打造一支群策群力、协同增效的团队。
贡献围绕着团队的目标
团队成功的标准就在于预期目标达成，其余的都是这句话的注解。成功的团队必须拥有一个目标，在经营过程中，每个团队成员都必须做出贡献，而所有的贡献都必须围绕着团队的目标。只有当所有的活动都围绕目标展开时，它们才能体现出应有的绩效。因此，木门企业所有人员都必须知道团队目标对自身的要求，并知道如何实现这一要求。
目标导向的最大优点在于每个人都可以根据目标对自我的绩效进行管控。80后、90后员工希望通过自己的努力实现目标，而不希望在他人的监督和控制下进行工作，目标导向给团队提供了一个“无为而治”的机会和平台。木门企业要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。
有针对性的管理激励手段
团队是由人所构成的，团队的中心是“人”。木门企业打造高效团队都必须以“人”的实际情况为核心，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。
可是，在团队的各项要素中，“人”却是最不确定性的因素，不同的员工有着不同的背景、成长经历、教育程度、人生价值观、生活形态、行为目的等。天下没有完全相同的两片树叶，更没有完全相同的人，而且人的思想、动机、追求也在随时随地的发生着变化，因此，木门企业一定要以员工的实际“人性、人心、人欲”为本，采取有针对性的管理激励手段，打造高绩效团队。
科学合理的管理制度
俗话说“无规矩不成方圆”，打造高效团队同样离不开科学合理的管理制度，但是让团队操盘手头疼的不是团队没有制度，而是制度得不到有效的执行。制度的本质就是约束人的行为，但对于80后、90后的年轻人来讲，是极不喜欢被约束，他们希望能率性而为，自由自在的工作。所以在“无为而治”的管理理念的指导下，木门企业不要强行逼迫他们遵守制度，而要让制度科学合理，让员工主动去遵守制度。
构建和谐的团队关系
据国外的一家咨询结构调查，人际关系复杂是员工离职的重要原因。团队关系不和谐，将导致员工心理紧张、焦虑、压力大，导致员工满意度下降、团队绩效下降。
团队关系是一种重要的无形资产，团队绩效在很大程度上有赖于团队内部相互信任、协同支持，信任是由于团队成员间相互关系的质量而产生的。木门企业如果能够构建和谐的团队关系，那么无疑将会极大的提升团队价值。优秀的团队无一不是拥有浓厚的正向关系氛围的，员工之间相互信任、相互促进，工作积极向上，团队所释放出来的能量大于个人投入努力的总和。
相反，如果团队里充满了相互的猜忌、拆台，矛盾重重，内耗连连，员工也不会安心工作，缺乏团队精神，很难与别人合作，总会考虑自己的私立，即使个人有一点才能，也很难施展，也无法为团队创造出应有的业绩，其结果肯定是个人和团队双输。
