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     近年来，随着木门原材料的上涨，木门产品涨价可谓此起彼伏，企业也很是无奈。不涨难保利润空间，涨了产品卖不出去。在这种现状下价格战悠然而生。据不完全调查统计显示，木门市场伴随着刚需业主的集中井喷呈现出明显的回暖趋势。

     服务、特色才是品牌竞争的关键

     随着装修旺季已经来临，各种展会、促销活动的增多，当下的木门市场正在‘慢热’起来。先是3·15，再是清明小长假，接着又是五一黄金期，大部分木门企业已经开始进行营销策划，不过消费者却是看得多买得少。对此，某木门企业经理分析，由于近期房地产市场影响，全国建材家居市场回升力度也受到了一定制约。

     价格战并不是最好的营销方式，服务、特色才是品牌竞争的关键。木门企业不要把主要精力放在千篇一律的打折促销上，而是要做好服务，趁旺季深化转型升级，向管理升级、产品研发等深层次转变。

     转型升级解决的问题是主动作为

     虽然目前不少木门企业已经认识到了转型升级的必要性和重要性，但是，“一等政策、二靠扶持、三被难倒”的现状依然存在。不解决好“知行合一”和“行易知难”的问题，企业转型升级就很难实现。这就要求木门企业先知而后行。“知”，知什么?要知道：不转型就毁型，不升级就低级。说白了，不转型升级就势必陷于企业生命周期的死亡律。“行”，怎么行?就是要“行易”，或者叫“易行”。要行得通，就必须易得好!易什么?说玄了就是：简易、变易、不易。简易，就是把复杂的事情简单化;变易，就是改变一个新的方式和方法;不易，就是行之有效的不要轻易改变。转型升级不是推倒重来，而是一种扬弃。因此，木门企业的转型升级，首先要解决的问题是主动作为。

     最后，要转型成功，仍需要实现由传统的以生产型为主向生产服务型的转变，调整产业和产品的结构，积极发展符合市场需求的生产能力。